Toksiskā kompetence — tas ir stāvoklis, kad cilvēks ir tik pārliecināts par savām prasmēm, ka pārstāj deleģēt, šaubīties un klausīties citos. Viņš visu dara pats, jo uzskata, ka neviens nesakārtos tikpat labi. Pirmajā mirklī — ideāls darbinieks vai priekšnieks: iniciatīvs, atbildīgs, uzticams. Bet šādi līderi visbiežāk noved sevi un komandu līdz izsīkumam.
Sindroms "es visu izdarīšu pats"
Tas veidojas pie tiem, kuri ir pieraduši "glābt" projektus un labot citu kļūdas. Laika gaitā tas pārvēršas par izdzīvošanas stratēģiju: ja tu pastāvīgi nestrādā, tad sistēmu nav kam turēt.
Rezultātā vadītājs visu dara pareizi, bet komanda nogurst un kļūst atkarīga, bet viņš zaudē enerģiju, kolēģu cieņu un spēju mācīties jauno.
Toksiskās kompetences pazīmes
- Attieksme pret deleģēšanu: "Vienkāršāk izdarīt pašam".
- Neuzticēšanās citu risinājumiem: labot pat pareizi izpildītu.
- Darba kultūra turēties no visām pusēm: neatzīst nogurumu un vājumu.
- Kritika, kas izskatās kā rūpes: demotivē komandu.
- Neizturība pret citu nekompetenci: jebkura kļūda tiek uztverta personīgi.
Kāpēc tas ir bīstami vīriešu vadītājiem
Līderība prasa radīt apstākļus, nevis vilkt visu uz sevis. Toksiskā kompetence padara vīrieti par vientuļu cīnītāju, kurš uzvar kaujās, bet zaudē komandas uzticību un spēju iedvesmot.
Mūžīgā vēlme glābt visus — slēpta kontroles forma. Komanda pārstāj attīstīties, bet līderis nonāk savā perfekcionisma slazdā.
Kā atpazīt sindromu sevī
- Kairinājums, kad kāds dara kaut ko citādi.
- Retu reizi apmierināti ar rezultātu.
- Neatpūšaties, pat atvaļinājumā turat kontroli.
- Komanda ir pasīva, bet visas uzdevumi ir uz jums.
Ja sakrīt trīs punkti un vairāk — iespējams, jūs esat noguruši ne no darba, bet no uzticības trūkuma.
Kā atbrīvoties no toksiskās kompetences
- Sāciet ar mikrodelegēšanu — nododiet nelielus uzdevumus bez kontroles.
- Aizvietojiet kontroli ar mentorēšanu: "Kā tu to redzi?"
- Pārstājiet būt varonis — līderība nav par to, lai vilktu visu uz sevis.
- Jautājiet sev: "Ja es aiziešu atvaļinājumā uz mēnesi, viss sabruks?"
Galvenais kompetences paradokss
Jo vairāk jūs protat, jo augstāks risks iestrēgt prātā. Patiesa līderība — spēt uzticēties, mācīt un dot telpu. Vīrieša spēks dažreiz ir tajā, lai ļautu pasaulei kustēties bez viņa.
Avots: Kleo
Atstāt komentāru